Von der Initialisierung bis zum Projektabgabe
Die Erwartungshaltung der Kunden bei der Vergabe von Projekten an einen Drittanbieter ist sehr hoch. Die Einhaltung der Zeitvorgabe, des Kostenrahmens und die inhaltliche Umsetzung punkto Umfang und Qualität setzt er voraus. Da diese Grössen oft in einer Zielkonkurrenz stehen, ist der Anbieter besonders gefordert.
Es ist kein Drama, wenn das Projekt nicht nach Plan läuft. Es ist ein Drama, wenn der Projektmanager nichts davon weiß.
Peter Hobbs, Projektmanager
Wir minimieren dieses Risiko mit der Zusammenstellung eines effizienten Projektteams, welches auf langjährige Erfahrungen zurückgreifen kann. Es ist in der Lage, immer in enger Zusammenarbeit mit dem Auftraggeber, die Projektleitung und die Projektkoordination zu übernehmen. Zu einer weiteren Kernkompetenz des Teams gehört die Risikobewertung (Beurteilung, Analyse und Wahrnehmung) mit bewährten Tools aus dem Risk-Assessment. Das Angebot wird abgerundet durch die Möglichkeit, mit einem Managementreview die Leistungen punkto Führung und Qualität jederzeit überprüfen zu können.
